STRATÉGIES DE PÉRENNISATION DU FONCIER CULTUREL
La Main, foncièrement culturelle agit au carrefour du foncier et de la vie artistique et culturelle. Notre rôle : permettre aux collectifs artistiques, aux habitants et aux acteurs culturels d’investir durablement leurs lieux qu’ils font vivre.
Nous élaborons, en coopération avec les communautés d’usage et les collectivités qui nous sollicitent, des stratégies foncières pour sécuriser des sites porteurs de projets culturels et artistiques.
Lieux d’expérimentations multiples, les lieux artistiques indépendants et tiers-lieux culturels produisent une réflexion ouverte à la fois sur la place et le rôle de l’art et de la création dans la société, mais aussi en faisant le lien avec les enjeux de société qui constituent l’actualité locale, nationale, européenne et internationale. Ils sont une composante essentielle de la pensée et de la création contemporaine.
Les espaces et bâtiments qui les hébergent constituent des infrastructures indispensables à la vie culturelle sur les territoires.
Ingénierie immobilière & Maîtrise d’usage
Négociation, coopérations & co-construction des dynamiques de pérennisation
Nous accompagnons les lieux à l’acquisition collective ou à la négociation de baux de long terme, en mobilisant une méthodologie de recherche-action respectueuse de la maîtrise d’usage des communautés qui les font vivre.
Chaque projet est pensé pour préserver la diversité des usages, favoriser l’accessibilité et créer des espaces ouverts à l’expérimentation et à la rencontre.
Nos missions impliquent la concertation avec les collectivités, aménageurs, collectifs artistiques, usager.es habitants. Nous cherchons des solutions partagées, conciliant intérêt général, aspirations culturels et viabilité économique des projets.
Note approche est fondée sur le collectif : chaque projet est conçu comme un espace de coopération culturel, où artistes, habitants et partenaires co-construisent les usages du lieu. La Main assure la cohérence entre maîtrise foncière et dynamique sociale, pour que le patrimoine culturel soit à la fois sécurisé et vivant.
Ingénierie immobilière : élaboration d’une stratégie foncière à long terme ; négociation avec les partenaires impliqués (collectivités, aménageurs, usager·ères) ; affinage de la programmation spatiale et évaluation du coût des travaux ; études préalables et suivi de chantier.
Ingénierie juridique : structuration de l’entité immobilière dédiée (coopérative, société civile immobilière) et rédaction des documents juridiques pour encadrer
les relations et les usages (baux, pacte d’associé·es, conventions, statuts).
Ingénierie financière : élaboration d’un plan de financement associant des partenaires ; recherche de financements ; accompagnement à la levée de fonds institutionnelle et citoyenne.
Structuration de l’économie sociale et solidaire des lieux à l’appui de leur pérennisation
Le foncier culturel se situe ainsi dans un paysage socio-économique spécifique : les dynamiques de coopération et de réciprocité qui caractérisent les lieux culturels constituent des leviers économiques stratégiques.pour développer des activités artistiques et culturelles ancrées sur les territoires, inscrites dans une logique d’intérêt collectif et général. Comme d’autres organisations de l’ESS, les lieux sont engagées dans le développement accru de formes de financement participatifs et solidaires.
En effet, le secteur culturel réunit une majorité d’associations et un nombre conséquent de coopératives, qui s’illustrent par la robustesse et la cohérence de leurs économies non-lucratives et plurielle, qui articule ressources propres, redistribution (subventions) et contributions réciprocitaires notamment non-monétaires (don, bénévolat, coopérations autour d’actions partagées, etc.).
La stratégie de pérennisation de chaque foncier culturel doit donc intégrer ces dynamiques. Les lieux ont besoin d’outils adaptés à leur fonctionnement socio-économiques, issus de la finance solidaire, qui ont fait la preuve de leur robustesse et de leur utilité sociale, précisément du fait qu’ils soient hybrides. Il y a donc un fort enjeu de valorisation de ces fonctionnements auprès des financeurs institutionnels et publics, afin qu’ils soutiennent les opérations immobilières des lieux en appuyant leur contribution sur une compréhension de leurs modèles spécifiques.
Appui à la structuration socio-économique et spatiale du lieu :
mise en récit et valorisation du projet artistique et collectif ; coconstruction d’indicateurs d’utilité sociale, culturelle et artistique ; consolidation du modèle de gouvernance et d’ESS du lieu.
Appui à la programmation architecturale et
spatiale :
en lien avec son modèle socio-économique, la nature des activités et les différentes contributions des organisations qui l’occupent.
Appui aux coopérations territoriales :
diagnostic territorial ; appui dans les démarches de concertation et de coconstruction avec les habitant·es, les acteurs locaux et les partenaires institutionnels ; animation des chantiers collectifs et citoyens.
TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET ARCHITECTURALE DES
BÂTIMENTS
Le secteur culturel fait face à des enjeux de transition écologique spécifiques liées au rôle stratégique de nos lieux en tant d’infrastructure indispensables à la vie culturelle sur le territoire, et qui font face au défis d’approfondir leur capacité d’hospitalité et d’habitabilité dans l’avenir.
Il s’agit pour les lieux d’atténuer les effets du changement climatique et de participer aux changements d’usages, afin de s’adapter et de proposer de meilleures conditions sociales, économiques et culturelles possibles en s’engageant dans des actions favorisant la transition écologique.
Appui à l’ingénierie technique :
accompagnement au diagnostic énergétique
et architectural ; à la programmation
d’aménagements, de réhabilitation et à la mise aux normes et accessibilité des espaces face aux enjeux de transition écologique.
Réhabilitation par la recherche
d’innovations techniques et sociales :
sourcing et réemploi des matériaux, la
mutualisation et la montée en compétences
techniques des fonctions et des métiers.